Wir schaffen eine maßgeschneiderte, effiziente Organisationsstruktur mit verbesserter Leistungsfähigkeit und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Die FM-Organisationsplanung dient zur Entwicklung von Strukturen, Rollenbildern und Personalbemessung. Daraus leiten wir den passenden Sourcinggrad sowie die Schlüsselprozesse und Prozessketten ab. Wir erstellen Arbeitsanweisungen und definieren Steuerungsinstrumente. Mit detaillierten Rollenprofilen und einer Matrix für Verantwortlichkeiten gleichen wir die neuen Aufgaben mit den Potenzialen der Mitarbeitenden ab und entwickeln gezielte Personalmaßnahmen.
Im nächsten Schritt begleiten wir die Implementierung in den Regelbetrieb. Wir führen definierte Outsourcing- und Insourcing-Entscheidungen durch und verankern KPIs und Steuerungsmechanismen für Transparenz und Kontrolle. Durch Coaching und Schulungen stellen wir sicher, dass neue Prozesse wirksam angewendet und kontinuierlich optimiert werden.
Das Ergebnis ist eine FM-Organisation, die leistungsfähig, transparent und anpassungsfähig ist und eine Kultur etabliert, die auf kontinuierliche Verbesserung setzt.
