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Manchmal beginnt die beste Antwort mit der richtigen Frage. Die Raiffeisenbank Region Amstetten hat sich diese Frage im Rahmen eines strategischen Klärungsprozesses gestellt: Welche Rolle soll die Bank künftig in der Region einnehmen? Welche Anforderungen entstehen daraus für Organisation und Raum?
Die eigentliche Herausforderung lag nicht im Bauvorhaben, sondern in der strategischen Ausrichtung. Denn erst wenn Organisation und Raum zusammengedacht werden, entsteht eine Infrastruktur, die langfristig Wirkung entfaltet.
Unsere Aufgabe war es, die strategischen Grundlagen zu schaffen, bevor die Planung begann. In strukturierten Workshops entwickelten wir gemeinsam mit der Geschäftsführung und ausgewählten Führungskräften die strategische Ausrichtung des künftigen Neubaus: Welche Vision trägt das Projekt? Welche Ziele sind nicht verhandelbar? Welche Leitplanken gelten für alles, was folgt? Die Ergebnisse bildeten das Fundament für alle weiteren Entscheidungen.
Ergänzt wurde dieser Prozess durch eine Learning Journey. Die Projektbeteiligten besuchten realisierte Projekte und gewannen Einblicke in vergleichbare Projekte und deren Erfolgsfaktoren. Die Bedarfsplanung wurde mit starker partizipativer Einbindung unterschiedlicher Vertreter:innen aus den jeweiligen Bereichen und im Projektteam erarbeitet. Die Erkenntnisse flossen direkt in die strategische Planung ein und schärften das gemeinsame Bild davon, was in Amstetten entstehen soll.
Parallel analysierten wir die vorhandenen Gebäude auf dem Grundstück und erarbeiteten Konzepte zu deren sinnvoller Integration. Ziel war es, das Potenzial des Standorts bestmöglich zu nutzen, Bestand und Neubau sinnvoll miteinander zu verbinden und Synergien zwischen den unterschiedlichen Nutzungen zu schaffen. Diese Strategie- und Bedarfsinhalte bildeten die inhaltliche Grundlage für den Architekturwettbewerb, der 2025 ausgelobt wurde und stellten sicher, dass die eingehenden Entwürfe nicht nur architektonisch, sondern auch organisational und funktional überzeugen konnten.
Seit Beginn begleiten wir das Projekt in der Projektsteuerung und der Nutzer:innen-Projektsteuerung. Dabei sichern wir Kosten, Termine und Qualitäten und stellen sicher, dass die Anforderungen der künftigen Nutzer:innen kontinuierlich in die Planung einfließen.
2026 hat die Jury entschieden. Das Siegerprojekt von MAGK Architekten Aichholzer / Klein ZT OG hat sich als überzeugendste Antwort auf die Anforderungen durchgesetzt, die wir gemeinsam mit der Bank erarbeitet hatten. Der Entwurf übersetzt die gemeinsam entwickelte Vision in eine zukunftsfähige Infrastruktur: offen, nachhaltig und regional verankert.
Was diese Phase vor allem gezeigt hat: Wenn Entscheidungen auf einem klaren strategischen Fundament beruhen, zeigt sich der Mehrwert. Die Raiffeisenbank Region Amstetten weiß nicht nur, was sie bauen will. Sie weiß, warum. Und dieses Warum zieht sich durch das gesamte Projekt.
Mit der Entscheidung des Wettbewerbs beginnt die nächste Projektphase. Wir begleiten die Raiffeisenbank Region Amstetten auch in der Planungs- und Ausführungsphase. Dazu gehören die gesamthafte Projektsteuerung, die baubegleitende Sicherung der Nachhaltigkeitsqualitäten, BIM-Management sowie die Entwicklung von Betriebs- und Facility-Management-Konzepten. Dabei stellen wir sicher, dass die Anforderungen der künftigen Nutzer:innen in jedem Planungsschritt berücksichtigt werden und das Projekt intern wie extern klar kommuniziert wird.
