Deutsche Bahn Personenverkehr* Frankfurt am Main | Deutschland
Tätigkeitsorientiert in der Frankfurter Europa-Allee vereint

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Mangelnde Kommunikation, Ressortdenken und zeitraubende Strukturen. Das Problem ist bekannt: Wenn ein Unternehmen wächst, werden Mitarbeitende oft auf unterschiedliche Standorte verteilt. Dabei können räumliche und kulturelle Silos entstehen. Das gefährdet den Unternehmenserfolg massiv. Große öffentliche und nicht-öffentliche Unternehmen und Organisationen stehen hier vor ähnlichen Herausforderungen. Die Zusammenlegung von Standorten wird Bestandteil der Unternehmensstrategie. In den vergangenen Jahren begleiteten wir unter anderem Firmen wie Vattenfall, die Universität St. Gallen und Doppelmayr Seilbahnen bei der Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenseinheiten. Aktuell unterstützen wir die Deutsche Bahn.

Zeitraum

2018-2021

Fläche

50.000 m²

MitarbeiterInnen

3.000

Ein gemeinsamer Standort ist der erste Schritt in eine Zukunft ohne Silo-Denken

Seit 2018 unterstützen wir die Deutsche Bahn Personenverkehr AG in ihrer Zielsetzung für 2020: Acht Standorte im Raum Frankfurt sollen in einem Gebäudekomplex in der stadtzentrumsnahen Europa-Allee zusammengeführt werden. Dabei wird neben dem räumlichen auch ein kulturelles Zusammenwachsen angestrebt. Über alle Geschäftsfelder – Fernverkehr, Regionalverkehr, Vertrieb – hinweg sollen Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert werden. Die räumliche Nähe soll alte Strukturen sowie ein Silo-Denken und Handeln auflösen. Ein gemeinsamer Standort ist der erste Schritt. Der zweite Schritt ist, ein zukunftsorientiertes Nutzungskonzept entwickeln und umzusetzen, welches den Anforderungen einer agilen, mobilen und schnell handelnden Organisation entspricht und gleichzeitig die Identität des Gesamtunternehmens widerspiegelt.

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Wie M.O.O.CON den Kulturwandel unterstützt

Wenn acht bestehende Standorte in einem neuen Gebäudekomplex zusammengeführt werden, ist das ein großer Schritt für ein Unternehmen. Mit dem Umzug ist bei der Deutschen Bahn Personenverkehr auch ein Abschied vom klassischen Zellenbüro verbunden. Ein zukunftsorientiertes Nutzungskonzept wird die Anforderungen an ein agiles, mobiles und schnelles Handeln unterstützen. Dazu braucht es nach dem räumlichen auch ein kulturelles Zusammenwachsen. M.O.O.CON unterstützt diesen Prozess mit einem Change-Projekt. 

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Projektteam

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Tobias Baur

Veerle Verschaeve

Alexandra Wattie

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