MOL Group* Budapest | Ungarn
Die neue Zentrale bedeutet radikalen Wandel

MOL möchte sich bis 2030 komplett neu auf dem Markt positionieren. Im Wesentlichen geht es um die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen rund um das Thema Energie sowie eine starke Ausrichtung am Endkunden. Dazu benötigte es einen radikalen Wandel der Organisation: künftig sollen Strukturen und Prozesse projektorientiert gedacht werden, abteilungsübergreifendes Arbeiten soll zur Normalität werden, die Mitarbeiter:innen sollen flexibel und eigenverantwortlich agieren können.

MOL hat diese Transformation mit dem Neubau der Unternehmenszentrale in Budapest vorangetrieben. Das Gebäude bietet ein gänzlich neues Arbeitsumfeld und Nutzungskonzept-

Zeitraum

2018-2022

Fläche

37.800 m²

Mitarbeiter:innen Campus

2.500

Nachhaltigkeit

BREEM Excellent Rating +
LEED Platinum Certification

MOL ist der führende Mineralölkonzern Ungarns mit Hauptsitz in Budapest. Das Unternehmen ist in den EMEA- und GUS-Staaten aktiv und beschäftigt weltweit mehr als 34.000 Mitarbeiter:innen.

Wir waren für die Entwicklung der Workplace Strategy und der Ausarbeitung des Workplace Concepts verantwortlich. Um der künftigen starken Kundenorientierung auch intern zu entsprechen, entwickelten wir das Konzept in enger Zusammenarbeit mit den künftigen Nutzer:innen – den MOL Mitarbeiter:innen. 

Die Architektur des Campus stammt von Foster + Partners. Für die Innenarchitektur zeichnet Kinzo verantwortlich.

Workplace Change sichert Erfolg von neuen Arbeitswelten ab

Für die Begleitung von über 2.500 Mitarbeiter:innen in die neue Arbeitswelt haben wir ein umfassendes Change- und Kommunikationskonzept entwickelt und das Projektteam in der Umsetzung über zwei Jahre unterstützt. Das reichte von der Initierung und Begleitung von Change Agents, Führungskräfteformaten, Erstellung von Videos bis zu Veranstaltungen und der Aufbereitung verschiedener Kommunikationsmedien.

Christoph Müller-Thiede, M.O.O.CON Projektleiter

Das Ergebnis ist ein bedarfsgerechtes Activity Based Working Konzept, das den Mitarbeiter:innen mit ihren unterschiedlichen Tätigkeiten und Tagesabläufen eine auf sie maßgeschneiderte Bürolandschaft bietet.

Mehr Freiheit, Flexibilität und Raum für Kreativität

Das neue Konzept bietet den Mitarbeiter:innen die Freiheit, ihre unterschiedlichen Arbeitsweisen auch tatsächlich leben zu können und trotzdem als ein großes Ganzes mit einer gemeinsamen Identität und Kultur zu agieren. Die Einbindung der Mitarbeiter:innen in den Entwicklungsprozess der neuen Arbeitswelt hatte ein starkes Commitment mit dem Projekt zur Folge und war ein starkes Tool für das Unternehmen, um Strategie und Vision zu transportieren.

Projektteam

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Sabine Zinke

Christoph Müller-Thiede

Caroline Sturm

Karoline Koch

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