Strategieberatung – weil Mensch,
Organisation und Objekt Werte sind,
die ineinanderwirken

Große Vision und große Ziele sind auf dem Papier schön. Doch die Herausforderung besteht darin, sie in machbaren Schritten Realität werden zu lassen. Oft fehlt es nicht an Mut und Entschlossenheit, sondern an einem klaren und überschaubaren Plan, der den Weg zum Ziel weist. 

Ihre Vision und Ihre Ziele sind präzise ausgearbeitet. Es gibt eine schriftlich formulierte Strategie, die alle wesentlichen Handlungsfelder des Unternehmens berücksichtigt. Sie kennen Ihre Ausgangssituation bis ins Detail und wissen nun, wie Sie Schritt für Schritt Ihre Vorstellungen zur Realisierung bringen können. Auf dieser Grundlage fällt es Ihnen leicht, die Anforderungen für Ihre Projekte zu definieren. 

Das Ziel der M.O.O.CON^® Strategieberatung ist die Entwicklung einer Objekt- und FM-Strategie. Basis hierfür ist die Ist-Analyse und eine lösungsunabhängige Bedarfsanalyse (virtuelles Gebäudemodell / FM-Modell). Durch die strikte Trennung Ihrer Anforderungen von den Lösungsmöglichkeiten können im Rahmen einer gewichteten Nutzwertanalyse alternative Lösungsansätze gegenübergestellt werden. Daraus können wir die konkrete Projektstrategie sowie die Planung des entsprechenden Projektes ableiten.  

Wir entwickeln und berücksichtigen die 4 relevanten Strategiefelder »wirtschaftlicher Erfolg«, »Produktivität«, »Leitbild und Kultur« und schließlich auch das »Mitarbeiter-Engagement«.

M.O.O.CON^® erarbeitet im Rahmen der Strategieberatung und abgeleitet von den unternehmerischen Zielen eine konkrete Infrastruktur-Strategie. In der Strategieentwicklung werden – unterstützt durch Erkenntnisse des Research – konkrete Zielsetzungen für Investitions- und Nutzungskosten definiert, die Anforderungen an flexible Strukturen und Services formuliert, eine erlebbare Identität spezifiziert und die Umfeldgestaltung konkret in Ihren Anforderungen beschrieben. Basis hierfür ist die Ist-Analyse und eine lösungsunabhängige Bedarfsanalyse (virtuelles Gebäudemodell / FM-Modell).

Durch die strikte Trennung von Anforderungen und Lösungen bereits in der Strategieberatung können im Rahmen einer gewichteten Nutzwertanalyse alternative Lösungsansätze gegenübergestellt werden. Daraus wird die konkrete Projektstrategie sowie die Planung des entsprechenden Projektes im Bereich Gebäudeentwicklung, Facility Management oder Relocation abgeleitet.