Est-ce également votre avis ?
Sur le papier, les visions et les objectifs les plus ambitieux paraissent si crédibles. Or, la question qui se pose, c’est de les concrétiser par des étapes réalistes. Fréquemment, le courage et la détermination ne manquent pas, et c’est souvent l’absence d’un plan clair et bien lisible qui trace la voie de l'objectif.
Cela vous semble-t-il insurmontable ?
Vos visions et vos objectifs sont clairement formulés. Il existe sur le papier une stratégie explicite qui prend en compte tous les champs d’activités essentiels de l’entreprise. Vous connaissez jusque dans le moindre détail votre situation de départ et savez maintenant parfaitement comment vous pouvez concrétiser étape par étape vos idées. En vous fondant sur ce constat, il vous semble facile de définir le cadre de votre projet.
C’est là notre force !
L’objectif de M.O.O.CON® Conseil en stratégie est de développer un concept stratégique pour votre ouvrage et son management. La base à cette fin est constituée par l’analyse effective et une analyse des besoins indépendamment de la solution concrétisée par un modèle virtuel de l’ouvrage ou un modèle de FM. En distinguant strictement vos exigences des solutions potentielles, nous sommes en mesure de comparer avec un spectre d’autres concepts de solution dans le cadre d’une analyse pondérée quant à la valeur d’usage. Cette comparaison systématique nous permet d’en déduire une stratégie concrète pour un projet donné et de planifier ledit projet.
Notre crédo est constitué par les 4 champs stratégiques de base : le « succès économique », la « productivité », l’« identité et la culture » ainsi que l’« engagement des collaborateurs ».
M.O.O.CON
® élabore dans le cadre d’une consultation une stratégie infrastructurelle concrète basée sur les objectifs de l’entreprise. Durant la phase de développement, laquelle tient compte des connaissances issues de la recherche, nous définissons des objectifs concrets en matière de coûts d’investissement et d’exploitation, formulons les besoins en structures et services flexibles, spécifions une identité participative et décrivons concrètement l’aménagement de l’environnement contextuel dans ses spécificités. A cette fin, le fondement est constitué par une analyse objective et une analyse des besoins indépendante de la solution (modèle d’ouvrage virtuel / modèle FM).
En séparant strictement les besoins des solutions dès la consultation stratégique, nous comparons les différentes options dans le cadre d’une analyse pondérée de profitabilité. Celle-ci nous permet d’en déduire la stratégie concrète du projet ainsi que l’étude précise de ce dernier au niveau de la conception du
bâtiment, du
Facility Management ou de la
relocalisation.
