WERTE. WIRKEN.

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Publikationen und Stimmen aus der Fachpresse

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M.O.O.CON ist Top-Impulsgeber beim GEFMA-Arbeitskreis ipv®

1. Preis beim Autorenpreis 2017 für Florian Danner und Hauke Schlüter.

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Auf Kurs

Die Steuerung der eigenen Unternehmensimmobilien im Sinne des Geschäftsmodells ist ein ständiges
Navigieren zwischen Nutzeranforderungen und betriebswirtschaftlichen Vorgaben.

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Life hacks: wenn Raum nicht zu Organisation passt

Sabine Zinke und Andreas Leuchtenmüller im Gespräch mit Miguel de Almeida von Coverdale über agile Organisationen, Unternehmenskultur und den "Faktor Mensch".

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Aufbruch in eine neue Arbeitswelt - Die neue M.O.O.CON home.base

12.2015

Als wir vor fünfzehn Jahren in das Gründerzeithaus in die Wipplingerstraße 12 eingezogen sind, waren wir ein Team von fünf Personen. In der Zwischenzeit sind wir auf rund 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewachsen und auch unsere Arbeitsweise hat sich verändert. Der Schreibtisch ist längst nicht mehr der einzige Ort, an dem wir arbeiten. Wir wechseln mehrmals täglich zwischen Kommunikation und Konzentration, zwischen Projekt- und Einzelarbeit, zwischen kreativen Freiräumen und standardisierten Abläufen.

Durch die Anmietung einer Fläche im Nachbarhaus Ecke Wipplingerstraße/Stoß im Himmel konnten wir eine zusammenhängende Fläche von mehr als 600 m² gewinnen und Platz für unsere neues Büro, die M.O.O.CON home.base, schaffen. Mit der Erweiterung und dem Umbau der home.base durch das Siegerteam von propeller z ist es uns gelungen unsere Unternehmens- und Arbeitskultur sichtbar zu machen.

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Herr im (fremden) Hause

Ziehen Unternehmen um und wechseln dabei von der Rolle des Eigennutzers in die des Mieters, müssen sie trotzdem das Heft des Handelns nicht aus der Hand geben. Das erfordert jedoch frühzeitige und klare Absprachen mit den Projektverantwortlichen und dem Vermieter

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Ein Medienhaus für die Leser

Das neue Medienhaus der Braunschweiger Zeitung ist eröffnet. Der Standort "Innenstadt" ist ein nachhaltiges Bekenntnis zur Identität der Bürgerzeitung.

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Adidas Wettbewerb „Meet & Eat“ entschieden

Der im Juni gestartete Architektenwettbewerb für den Bau eines neuen Gebäudes mit Konferenz- & Eventbereich und Mitarbeiterrestaurant (Food Court) in der Firmenzentrale in Herzogenaurach ist entschieden:
Gewonnen hat das dänische Architekturbüro COBE.

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Architektenwettbewerb – Bilfinger Zentrale Mannheim

M.O.O.CON unterstützte beim Nutzerbedarfsprogramm und als Wettbewerbsbetreuer bei Organisation und Durchführung sowie bei der Prüfung und Koordination unter Beteiligung von Sachverständigen der Bilfinger SE.

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Buildings follow Business

Nicht Bewirtschaftungskennzahlen oder Buchwert einer Immobilie bestimmen ihren Wert für das Unternehmen, sondern der Nutzen, den sie im Sinne des Geschäftsmodells stiftet. Wie aber erkennt man „Stars“ oder „Tote Pferde“ im Portfolio?

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Der Lebenszyklus-Ansatz: Ein MUSS für jeden öffentlichen Auftraggeber

Artikel zum Vortrag von M.O.O.CON auf der PPP-Jahreskonferenz 2014 in Frankfurt/ Main

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Sanierungsstrategie in vier Schritten

Artikel von Karl Friedl im Kommunalleasing Magazin 03-2014

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Premiere: Video für Bauherren

Auf ihrem 4. Kongress präsentiert die IG LEBENSZYKLUS HOCHBAU den Kurzfilm "Bauen mit Zukunft".

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Erfolgreiche Steuerung der FM-Dienstleistungen

Länderübergreifende Strukturierung des Bedarfes und wirksame Steuerung der Facility Service-Anbieter

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Haus im Fluss

SZ 25.01.2014 | Laura Weißmüller

Neue Verlagszentren und Redaktionsgebäude

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Strategie für Springer-Bau

IZ 23.01.2014 | Lars Wiederhold

Wie lässt sich die Stra­te­gie und Kul­tur eines Un­ter­neh­mens in ein Ge­bäu­de trans­fe­rie­ren? Mit die­ser Frage be­schäf­tigt sich Stra­te­gie­be­ra­ter M.​O.​O.​CON ak­tu­ell beim Neu­bau Axel-Sprin­ger-Cam­pus in Ber­lin.

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ÖAMTC-Zentrale: Mühelos und souverän

12.2013

2016 feiert der ÖAMTC, Österreichs führender Mobilitätsclub, sein 120-jähriges Jubiläum. Bis dahin soll auch das neue Mobilitätszentrum in der Baumgasse 131 im 3. Wiener Gemeindebezirk fertig gestellt werden.

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Gebaute Unternehmenskultur

In konstruktiv 292 vom Dezember 2013 zeigt Andreas Leuchtenmüller die M.O.O.CON-Perspektive bei Fragen zur Umsetzung der Unternehmensidentität in Architektur.

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Neue Post-Zentrale am Rochusmarkt

10.2013

Mit einem derart großen Interesse haben wir nicht gerechnet: Mehr als 100 Büros forderten die Auslobungsunterlagen im Rahmen des Generalplanerwettbewerbs für den besten Architekturentwurf für das Büro- & Geschäftsgebäude der Österreichischen Post in der Rasumofskygasse 29/Rochusmarkt in 1030 Wien.

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Von der Unternehmens- zur Objektstrategie:
Ein Gebäude entwickeln – Unternehmen zu Bestleistungen befähigen

Rekorde ermöglichen: Damit ein Gebäude entsteht, das den Kernprozessen Bestleistungen erlaubt, muss die Unternehmensstrategie in eine Objektstrategie überführt werden.

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Hoerbiger Wien zieht in die Aspern Seestadt

Der HOERBIGER Konzern, Zug, Schweiz, zieht von seinen bisherigen Standorten in Wien, den HOERBIGER Ventilwerken in Wien-Simmering und der HOERBIGER Kompressortechnik Holding in der Donau-City, als erstes Industrieunternehmen
in die aspern Seestadt um. Sieger des dazu ausgeschriebenen und von M.O.O.CON koordinierten Generalplanerwettbewerbs ist das Wiener Architekturbüro querkraft architekten.

Beitrag von DI Martin Käfer und DI Caroline Schleiss, M.O.O.CON, inklusive Dokumentation der drei Erstplatzierten im Rahmen des Generalplanerwettbewerbs, veröffentlicht in "Wettbewerbe Architekturjournal" 309/2013.

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Ziemlich feste Freunde

Berater und Facility Manager entwickeln die Portfoliostrategie für die Universität Wien

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Die Wertschöpfung, die aus dem Fenster stieg und verschwand

Der Lebenszyklus einer Immobilie, der Nutzerzyklus und dessen Bedarfszyklus
müssen harmonisch aufeinander abgestimmt werden. Sonst vernichtet sich die Wertschöpfung
durch Leerstände oder Umnutzungskosten selbst.

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Architektenwettbewerb
WAZ Media office, Essen

M.O.O.CON entwickelt ein zukunftsfähiges Nutzungskonzept für die WAZ Mediengruppe und koordiniert den Architektenwettbewerb.

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Nutzung & Betrieb"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2013 (Januar).

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The Potential of LCC for Plus-Energy Buildings

M.O.O.CON summarizes the potential of life cycle costing for Plus-Energy Buildings in architectural competition and early design phases.

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Ganzheitliche Verantwortung für nachhaltige Gebäude

Nachhaltigkeit braucht Lebenszyklus. Lebenszyklus braucht Prozess-veränderung.

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Activity Based Working:
Die Entdeckung der Wirksamkeit

Ein Weg, funktionierende und produktive ­Arbeitswelten zu erzeugen – wenn man ihn richtig geht. Artikel in: Facility Management 4/2012.

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Ausführungsvorbereitung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2012 (Juli).

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Die Chimäre als HAUS-Tier (Sonderdruck 6 Artikel)

"Nachhaltigkeit" zähmen und nutzenstiftend im Gebäudesektor umsetzen.

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Erfolg durch Ruhe

Im "Unternehmensjurist 02-2012" wird Andreas Leuchtenmüller zu Raumanforderungen in Rechtsabteilungen interviewt.

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„Wozu ist das?” - „Das ist blaues Licht”

Mit diesem Filmzitat beginnt Andreas Leuchtenmüller das Vorwort für die neue Ausgabe von "LichtWissen 04".

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Planung - Optimierung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 02/2012 (April).

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Präzise und Fair

„(...) It’s easier to find holes in a wall than it is trying to build out of nothing.”

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Vorstandsressort Corporate Facility

Dem Kerngeschäft Bestleistungen ermöglichen

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Planung - Anforderungen"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2012 (Januar).

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Initiierung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2011 (Oktober).

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Smart und simpel

Artikel in Wettbewerbe Architekturjournal 301 (5/2011). Alle Rechte vorbehalten.

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Activity Based Working

Dieses Konzept denkt Büros weiter

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Best Office Award für die voestalpine-Zentrale

M.O.O.CON gewinnt mit voestalpine den Best Office Award in der Kategorie "International"!

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Strategie"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2011 (Juli).

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Wie Corporate Identity zu Corporate Architecture wird

Wettbewerbe Architekturjournal, 05/2011

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Herausforderungen"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 02/2011 (April).

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NACHHALTIGKEIT 3.0 | 08 | 2010

Nachhaltige Objekte stiften Wert und Identität

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Erstes Lebenszykluskostentool | 06| 2010

Erstes Lebenszykluskostentool, das valide Prognosen von Beginn an ermöglicht

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LZK-Tool | 2009

Planungsunterstützendes Lebenszykluskostentool für energieeffiziente Immobilien

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Nachhaltigkeit 3.0 | 09 |2009

Integrale Planung oder: Green Building aus Nutzersicht

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Das Büro als strategisches Werkzeug | 05|2009

Effizienz und Produktivität.

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Gebaute Dienstleistung Arbeiterkammer OÖ | 05|2009

Mit dem Bauherrenberater von der Unternehmens- zur Objektstrategie

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Mehr Leistung auf weniger m2 | 03|2009

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Büroform und Produktivität – gibt es einen Zusammenhang? |

2004
Ergebnisse einer wissenschaftlichen Untersuchung in der Praxis.

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Nachhaltigkeit von innen heraus| 11|2008

Leed Gold Qualität bei bene Consulting für Projekt in Frankfurt

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Solide und modern. | 08|2008

Ein starkes Gebäude für eine starke Bank (PSD).

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Rundum Reversibel (Apo-Bank)| 07|2008

Zeitgemäße Bürokonzepte erfordern reversible Gebäude- und Ausstattungskonzepte.

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Prävention im Kerngeschäft – Nachhaltigkeit beim Bau | 06|2008

Bau und Betrieb der Unfallkasse Hessen in Frankfurt.

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Vorarlberger Landesverwaltung| 2008

Reorganisation von Gebäudewirtschaft und Vermögensmanagement

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Nachhaltigkeit | 2008

Umfassende Allheilmittel oder maßlose Überforderung?

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Ganzheitl. Immobilienstrategie - Ausdruck d. Unternehmenskultur |

09|2007

Ist der Mythos vom modernen Bürogebäude, vom »schöner Arbeiten« bereits der Schlüssel zu erfolgreicher Unternehmensstrategie und -kultur?

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Bürokonzepte mit Wandlungspotential | 2007

Reversible Technikkonzepte stehen für Flexibilität.

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Public Private Partnership KLV | 2006

Fallstudie zur Verwaltungskonzentration der Kärntner Landesverwaltung, Klagenfurt / Österreich

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Mehr Produktivität durch Wettbewerb | 05|2005

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Das Haus der Ärzteschaft Nordhrein | 2005

Über die Entwicklung einer Dienstleistungsplattform von und für die Ärzteschaft

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Architekturwettbewerb ÖBB –Praterstern 5 | 2005

Ergebnis des Wettbewerbs

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Facilitäre Planung | 03|2004

Büroplanung mit dem Nutzer im Fokus

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Einheit in Vielfalt | 04|2003

Haus der Ärzteschaft,
Düsseldorf | Deutschland

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Neue Büroimmobilie – Chance oder Kostenfalle | 04|2003

Bene Consulting Thesenüberprüfung durchgeführt im April 2003 durch Karmasin Marktforschung – Österr. Gallup Institut.

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The case study of Swiss Re Germany AG | 2003

A blueprint for the successful implementation of a corporate headquarters project.

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Vom »Musterbüro«-Haus zum »Muster«-Bürohaus

Neue Wege der Bauherrenberatung | 01|2003

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A Facility Manager needs to think like a hotel manager | 2001

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Das non-territoriale Prozess-Büro | 2001

Neue Arbeitsmuster verändern die Grundsätze der Büroflächennutzung.

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Büro mit Aussicht | 07|2000

Arbeitsplatzmangel light

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Eine neue Anforderungs-dimension an das FM | 05|2000

Die non-territoriale Bürolösung schafft zunächst für jede Tätigkeit die funktional und ergonomisch optimal ausgestaltete Raumlösung.

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Facility Management in der Bauphase

Wenn das Haus zum Mitarbeiter wird

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Bürohaus neu!

Die Möglichkeit der Niederlassung in einem zentral und doch ruhig gelegenen Gewerbeareal war einer der Hauptgründe für die Standortverlegung.

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Viel Glas – aber kein Glaspalast

Neubau der Deutschen Apotheker- und Ärztebank