Dem Kerngeschäft Bestleistungen ermöglichen

Die unstrittige Aufgabe von Facility Management ist, das Kerngeschäft zu ermöglichen. Viel Potenzial liegt aber darin, es zu BESTLEISTUNGEN zu unterstützen.
Genau dieselbe Aufgabe haben Personal („beste Köpfe“) und IT („beste Lösungen“). Sind die Sekundärprozess-Verantwortlichen Chief Human Resources Officer (CHRO) und Chief Information Officer (CIO) schon lange in den Boards zu finden, sucht man das Vorstandsressort Corporate Facility oder den Chief Corporate Facility Officer („CFMO“) jedoch vergebens.
Damit werden Chancen zur ganzheitlichen und wettbewerbsdifferenzierenden Umsetzung des Geschäftsmodells nicht genutzt.
Was wäre, gäbe es diese Verantwortung? Spielen wir es einmal durch.