WERTE. WIRKEN.

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M.O.O.CON ist eine Unternehmensberatung für die
Übersetzung von Unternehmensstrategien in Objekt-
strategien: Kernprozesse unterstützen und gleichzeitig
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit realisieren.

Strategische Partner

ÖGNI
Österreichische
Gesellschaft
für Nachhaltige
Immobilienwirtschaft
IG-Lebenszyklus-Hochbau
IG
Lebenszyklus
Hochbau
Initiative-Strategisches-Facility-Management
Initiative
Strategisches
Facility
Management
Strategieberatung Gebäudeentwicklung Facility Management Relocation

Publikationen und Stimmen aus der Fachpresse

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Die Wertschöpfung, die aus dem Fenster stieg und verschwand

Der Lebenszyklus einer Immobilie, der Nutzerzyklus und dessen Bedarfszyklus
müssen harmonisch aufeinander abgestimmt werden. Sonst vernichtet sich die Wertschöpfung
durch Leerstände oder Umnutzungskosten selbst.

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Architektenwettbewerb
WAZ Media office, Essen

M.O.O.CON entwickelt ein zukunftsfähiges Nutzungskonzept für die WAZ Mediengruppe und koordiniert den Architektenwettbewerb.

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Nutzung & Betrieb"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2013 (Januar).

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The Potential of LCC for Plus-Energy Buildings

M.O.O.CON summarizes the potential of life cycle costing for Plus-Energy Buildings in architectural competition and early design phases.

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Ganzheitliche Verantwortung für nachhaltige Gebäude

Nachhaltigkeit braucht Lebenszyklus. Lebenszyklus braucht Prozess-veränderung.

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Activity Based Working:
Die Entdeckung der Wirksamkeit

Ein Weg, funktionierende und produktive ­Arbeitswelten zu erzeugen – wenn man ihn richtig geht. Artikel in: Facility Management 4/2012.

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Ausführungsvorbereitung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2012 (Juli).

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Die Chimäre als HAUS-Tier (Sonderdruck 6 Artikel)

"Nachhaltigkeit" zähmen und nutzenstiftend im Gebäudesektor umsetzen.

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Erfolg durch Ruhe

Im "Unternehmensjurist 02-2012" wird Andreas Leuchtenmüller zu Raumanforderungen in Rechtsabteilungen interviewt.

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„Wozu ist das?” - „Das ist blaues Licht”

Mit diesem Filmzitat beginnt Andreas Leuchtenmüller das Vorwort für die neue Ausgabe von "LichtWissen 04".

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Planung - Optimierung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 02/2012 (April).

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Präzise und Fair

„(...) It’s easier to find holes in a wall than it is trying to build out of nothing.”

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Vorstandsressort Corporate Facility

Dem Kerngeschäft Bestleistungen ermöglichen

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Planung - Anforderungen"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2012 (Januar).

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Initiierung"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2011 (Oktober).

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Smart und simpel

Artikel in Wettbewerbe Architekturjournal 301 (5/2011). Alle Rechte vorbehalten.

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Activity Based Working

Dieses Konzept denkt Büros weiter

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Strategie"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2011 (Juli).

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Wie Corporate Identity zu Corporate Architecture wird

Wettbewerbe Architekturjournal, 05/2011

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Die Chimäre als HAUS-Tier

"Herausforderungen"
Artikel in forum Nachhaltig Wirtschaften 02/2011 (April).

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NACHHALTIGKEIT 3.0 | 08 | 2010

Nachhaltige Objekte stiften Wert und Identität

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Erstes Lebenszykluskostentool | 06| 2010

Erstes Lebenszykluskostentool, das valide Prognosen von Beginn an ermöglicht

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LZK-Tool | 2009

Planungsunterstützendes Lebenszykluskostentool für energieeffiziente Immobilien

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Nachhaltigkeit 3.0 | 09 |2009

Integrale Planung oder: Green Building aus Nutzersicht

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Das Büro als strategisches Werkzeug | 05|2009

Effizienz und Produktivität.

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Gebaute Dienstleistung Arbeiterkammer OÖ | 05|2009

Mit dem Bauherrenberater von der Unternehmens- zur Objektstrategie

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Mehr Leistung auf weniger m2 | 03|2009

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Büroform und Produktivität – gibt es einen Zusammenhang? |

2004
Ergebnisse einer wissenschaftlichen Untersuchung in der Praxis.

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Nachhaltigkeit von innen heraus| 11|2008

Leed Gold Qualität bei bene Consulting für Projekt in Frankfurt

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Solide und modern. | 08|2008

Ein starkes Gebäude für eine starke Bank (PSD).

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Rundum Reversibel (Apo-Bank)| 07|2008

Zeitgemäße Bürokonzepte erfordern reversible Gebäude- und Ausstattungskonzepte.

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Prävention im Kerngeschäft – Nachhaltigkeit beim Bau | 06|2008

Bau und Betrieb der Unfallkasse Hessen in Frankfurt.

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Vorarlberger Landesverwaltung| 2008

Reorganisation von Gebäudewirtschaft und Vermögensmanagement

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Nachhaltigkeit | 2008

Umfassende Allheilmittel oder maßlose Überforderung?

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Ganzheitl. Immobilienstrategie - Ausdruck d. Unternehmenskultur |

09|2007

Ist der Mythos vom modernen Bürogebäude, vom »schöner Arbeiten« bereits der Schlüssel zu erfolgreicher Unternehmensstrategie und -kultur?

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Bürokonzepte mit Wandlungspotential | 2007

Reversible Technikkonzepte stehen für Flexibilität.

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Public Private Partnership KLV | 2006

Fallstudie zur Verwaltungskonzentration der Kärntner Landesverwaltung, Klagenfurt / Österreich

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Mehr Produktivität durch Wettbewerb | 05|2005

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Das Haus der Ärzteschaft Nordhrein | 2005

Über die Entwicklung einer Dienstleistungsplattform von und für die Ärzteschaft

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Architekturwettbewerb ÖBB –Praterstern 5 | 2005

Ergebnis des Wettbewerbs

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Facilitäre Planung | 03|2004

Büroplanung mit dem Nutzer im Fokus

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Einheit in Vielfalt | 04|2003

Haus der Ärzteschaft,
Düsseldorf | Deutschland

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Neue Büroimmobilie – Chance oder Kostenfalle | 04|2003

Bene Consulting Thesenüberprüfung durchgeführt im April 2003 durch Karmasin Marktforschung – Österr. Gallup Institut.

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The case study of Swiss Re Germany AG | 2003

A blueprint for the successful implementation of a corporate headquarters project.

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Vom »Musterbüro«-Haus zum »Muster«-Bürohaus

Neue Wege der Bauherrenberatung | 01|2003

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A Facility Manager needs to think like a hotel manager | 2001

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Das non-territoriale Prozess-Büro | 2001

Neue Arbeitsmuster verändern die Grundsätze der Büroflächennutzung.

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Büro mit Aussicht | 07|2000

Arbeitsplatzmangel light

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Eine neue Anforderungs-dimension an das FM | 05|2000

Die non-territoriale Bürolösung schafft zunächst für jede Tätigkeit die funktional und ergonomisch optimal ausgestaltete Raumlösung.

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Facility Management in der Bauphase

Wenn das Haus zum Mitarbeiter wird

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Bürohaus neu!

Die Möglichkeit der Niederlassung in einem zentral und doch ruhig gelegenen Gewerbeareal war einer der Hauptgründe für die Standortverlegung.

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Viel Glas – aber kein Glaspalast

Neubau der Deutschen Apotheker- und Ärztebank

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