WERTE. WIRKEN.
Strategische Partner
Gebäudemanagement
Erfolg schafft Herausforderungen – aber auch Raum für Kreativität und Entwicklung. Auf Grund der hervorragenden Geschäftsentwicklung der Bank war das Gebäude am Kaiser-Wilhelm-Ring im Sommer 2004 an eine natürliche Leistungsgrenze gekommen – eine Grenze, die die Leistungsfähigkeit der Bank zu behindern drohte. Diese Grenze mit einem perfekt zur Philosophie der Bank passenden Gebäude zu überwinden, war für die PSD Bank in Münster die Chance, sich in Außenwirkung und interner Kommunikation in ein neues Zeitalter zu katapultieren. Diese Chance hat der Bauherr begleitet von M.O.O.CON vollauf genutzt.
Damit das neue Gebäude den speziellen Anforderungen der Nutzer jetzt und in Zukunft gerecht wird, entwickelte der Bauherr zunächst einen Zielekatalog für das Gebäude mit folgenden Kategorien: Arbeitsqualität, Technik, Wirkung und Wirtschaftlichkeit. Unter Berücksichtigung dieser Ziele sowie der organisatorischen und funktionalen Anforderungen der PSD Bank wurde der Bedarf geplant und als Nutzerbedarfsprogramm dokumentiert.
Das Projektmanagement zur Umsetzung verantwortete ebenfalls M.O.O.CON. Die Umsetzung der funktionalen und gestalterischen Anforderungen und Herausforderungen in Architektur beschrieb der verantwortliche Architekt Andreas Heupel so: „Das Innere ist gekennzeichnet durch größtmögliche Transparenz. Verglaste Innenwände und eine reduzierte Materialsprache aus Nussbaum, braunen und weißen Wänden und Möbeln erzeugen eine warme und ruhige Arbeitsatmosphäre. Breite Flure mit vielschichtigen Kommunikationsangeboten fördern dabei interne Dialoge.“
Facility Management
Die PSD Bank Westfalen-Lippe eG hat am Hafenplatz in Münster ein Grundstück erworben und darauf ihr Neubauprojekt verwirklicht. Dieses „State-of-the-Art“-Gebäude unterschied sich von den allen Flächen ganz grundsätzlich.
Erstens wurde die PSD Bank vom Mieter zum Eigentümer und damit kamen zusätzliche Aufgaben wie Mieterbetreuung und die Organisation des technischen Gebäudebetriebs auf sie zu.
Zweitens wurden im Bezug auf die Haustechnik Generationen übersprungen – sozusagen von der Fensterlüftung zum kontrollierten Lüftungssystem mit Wärmerückgewinnung.
Um die intern verantwortliche Organisationseinheit für den Gebäudebetrieb nicht unnötig aufzublasen wurde ein Servicelieferant ausgewählt, welcher einen Großteil der Leistungen aus einer Hand erbringt und weitere Services koordiniert. Dadurch wurde der Vorteil eines einheitlichen Berichts- und Steuerungswesens geschaffen.
(Copyright Bilder: PSD Bank Westfalen-Lippe eG)
