Der Transfer der Anforderungen in Lösungsumsetzungen findet bei uns in standardisierten Prozessen und mit bewährten Instrumenten statt. Maßgeblich für die erfolgreiche Umsetzung sind die 4 grundsätzlichen M.O.O.CON^® Strukturmodelle: Das M.O.O.CON^® Denkmodell, das M.O.O.CON^® Rollenmodell, das M.O.O.CON^® Verantwortungsmodell und schließlich das M.O.O.CON^® Lifecyclemodell.

Wir denken in Anforderungen und Lösungen. Diese Differenzierung ist maßgeblich, um zielgerichtet Lösungen zu entwickeln. Ziel ist es, Ihre Anforderungen optimal zu erfüllen. Im Gebäudebetrieb stellen wir dies in erster Linie über die Definition von Servicelevel-Agreements und durch messbare Key-Performance-Indikatoren sicher. Unser konsequentes Denken von „innen nach aussen” hilft uns im gesamten Entwicklungsprozess, die richtigen Ableitungen für Infrastruktur, Prozesse, Organisation und Gestaltung zu definieren. Die Reduktion von Komplexität steuern wir über Ebenen-Denkmodelle. Hier trennen wir strategische, taktische und operative Prozesse unter Berücksichtigung ihrer Wechselwirkungen.

Im Zentrum des Geschehens steht der Bauherr, der sich verschiedensten Rollen und Aufgaben gegenüber gestellt sieht. In diesen Rollen und Aufgaben unterstützen wir den Bauherrn ganz erheblich, denn ohne hinreichende Erfahrung, das umfassend nötige Wissen und die Prozesskompetenz ist der Bauherr mit großen Projekten überfordert.

• Projektentwickler
  Managementaufgabe in der Initiierungsphase Idee, Ziel, Programmerstellung, Alternativenuntersuchung auf Basis von Machbarkeitsstudien
• Projektleiter
  Gesamtprojektverantwortung (Inhalt und Budget), sach- und personenbezogene
  Projektführung, Akzeptanzsicherung
• Projektsteuerer
  Überwachungs- und Controllingfunktionen zu Planern und ausführenden
  Unternehmen (Inhalt, Kosten, Termine) im Auftrag des Projektleiters
• Nutzer
  Verantwortung für die Qualität des Bauwerks, Bedarfsplanung, Entwurfsoptimierung, Nutzungscontrolling, nutzerspezifischer Ausbau, Belegungsplanung
• Betreiber
  Verantwortung für eine lebenszyklusorientierte professionelle
  Gebäudebewirtschaftung, Organisationsentwicklung Betrieb/Budgetierung,
  technische und infrastrukturelle Services, Werkzeuge (CAIFM)

Wir führen Sie als »Manager auf Zeit« zuverlässig und sicher von der Strategieberatung bis hin zur Umsetzung und den erfolgreichen Gebäudebetrieb. WIr übernehmen die Verantwortung für die gesamten Prozesse und stellen damit eine erfolgreiche Lösung sicher. Hierzu gehören Kostensicherheit, Termintreue, Qualität und nicht zuletzt die Akzeptanzsicherung.
Unsere qualitfizierten Projektmanager leiten, steuern und koordinieren Ihr gesamtes Projekt.

Unser Lifecyclemodell ist geprägt von unser ganzheitlichen Denkweise und dem Wissen, dass sich alles in Zyklen bewegt und entwickelt. Es gibt keine abgeschlossenen Prozesse. Jeder abgeschlossene Projektabschnitt führt konsequent in eine neue Phase mit neuen Aufgabenstellungen.

Mit Abschluss der Bauphase oder des Umzugs beginnt die Nutzung des Gebäudes. Wer sich am Anfang nicht genügend damit auseinandersetzt unterschätzt die Wirkung. Bereits nach 7 – 10 Jahren überholen die Nutzungskosten die Investitionskosten. M.O.O.CON simuliert die Zukunft bereits in der Initiierungs- und Planungsphase. Hier werden bereits 70% der Lebenszykluskosten festgelegt!