WERTE. WIRKEN.

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M.O.O.CON ist eine Unternehmensberatung für die
Übersetzung von Unternehmensstrategien in Objekt-
strategien: Kernprozesse unterstützen und gleichzeitig
Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit realisieren.

Strategische Partner

ÖGNI
Österreichische
Gesellschaft
für Nachhaltige
Immobilienwirtschaft
IG-Lebenszyklus-Hochbau
IG
Lebenszyklus
Hochbau
Initiative-Strategisches-Facility-Management
Initiative
Strategisches
Facility
Management
Strategieberatung Gebäudeentwicklung Facility Management Relocation

Die Übersetzung der Unternehmensstrategie in die Objektstrategie

Nachhaltige Objekte stiften Identität.

Jede strategische Überlegung und jede Investition hat nur ein Ziel: Wertschöpfung zu erreichen. Zur Beurteilung von Objekten und Services werden die Anforderungen an die Objekt- und Servicequalität direkt aus der vorhandenen Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Eine eindimensionale Betrachtung der wirtschaftlichen Perspektive ist zu wenig. Erst die ergänzende Betrachtung kultureller, sozialer und organisatorischer Ziele führt zu substanzieller Nachhaltigkeit und somit zum Unternehmenserfolg. 
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Soziale Ziele Wirtschaftliche Ziele Kulturelle Ziele Organisatorische Ziele

Identität und Unternehmensstrategie.

Das Fundament jedes Unternehmens sind seine Identität und seine Ziele, die es in der Strategie formuliert.
Konstruktion Service Standort Form Prozess Funktion Ökonomie Soziokultur Ökologie

Nachhaltigkeit und Objektstrategie.

Ein ausgefeiltes System von Kriterien, die direkt miteinander in Bezug stehen, wird gemäß den individuellen Anforderungen ausbalanciert.
Wirtschaftliche Ziele Soziale Ziele Organisatorische Ziele Kulturelle Ziele Konstruktion Service Standort Form Prozess Funktion Ökonomie Soziokultur Ökologie

Die Übersetzung der
Unternehmensstrategie in
die Objektstrategie.

Je besser die Objektstrategie die Unternehmensidentität und -ziele unterstützt, desto wertschöpfender und werthaltiger ist das Ergebnis.
Organisatorische Ziele

Organisatorische Ziele

Produktivität braucht wandlungsfähige Immobilien
- Arbeits- und Entscheidungsprozesse
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Kompetenzen und Verantwortung
Kulturelle Ziele

Kulturelle Ziele

Kultur braucht Raum zur Entfaltung
- Leitbild
- Grundwerte,
- Sinn und Zweck
- Image
- Markt-, Finanz- und Personalpolitik,
- Kundenorientierung
Wirtschaftliche Ziele

Wirtschaftliche Ziele

Wirtschaftlicher Erfolg braucht nachhaltiges Immobilienmanagement
- Aufwände
- Erträge
- Finanzierung
- Vermögen und Wertentwicklung
Soziale Ziele

Soziale Ziele

Mitarbeiterengagement braucht dynamische Lebensräume
- Haltungen und Einstellungen
- Umgang mit Macht und Konflikten
- Betriebsklima
- Wissen und Können der Mitarbeiter
Ökologie

Ökologie

Ressourceneinsatz und –rückführung
- Baustoffe
- Betriebsstoffe
- Emissionen
Ökologie

Soziokultur

Identität und Kultur
- Komfort
- Gesundheit
- Kommunikation
- Support
- Integration ins Umfeld

Ökonomie

Ökonomie

Wirtschaftlichkeit und Wertentwicklung
- Flächeneffizienz
- Lebenszykluskosten
- Produktivität
- Wertentwicklung
Funktion

Funktion

Funktionale Gebäudequalitat
- Flächenverbrauch
- Struktur & Modularität
- Arbeitsplatz
- Gebäudelogistik
Prozess

Prozess

Planungs- und Prozessqualität
- Projektmanagement

- Integrale Planung
- Qualitätssicherung
- Implementierung
- Gebäudebetrieb
Form

Form

Gestalterische Qualität
- Städtebau
- Aussenraumgestaltung
- Aussengestaltung
- Innengestaltung
- Corporate Design

- Kunst am Bau
Standort

Standort

Standortauswahl und -qualität
- Baugrund
- Umweltverhältnisse & ökologische Wertigkeit
- Infrastruktur
- Image
- Marktwertentwicklung
- Risiken
Service

Service

Bereitstellung und Qualität der Gebäudeservices
- kaufmännisch
- technisch

- infrastrukturell
Konstruktion

Konstruktion

Gebäudekonstruktion und technische Ausführung
- Nutzungsflexibilität
- Reversibilität
- Brandschutz & Sicherheit
- Thermik & Akkustik
- Technik
- Wartung
- Werterhaltung
- Rückbau- und Trennbarkeit
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