WERTE. WIRKEN.
Strategische Partner
»Dank M.O.O.CON war stets von vorn herein klar, welche Prozesse durchgeführt werden und wie sie ablaufen – so konnten wir uns auf unsere Dienstleistungen konzentrieren.«
Mag. Johann Scheiber, Projektleiter
Mit der neuen Kärntner Landesverwaltung in Klagenfurt entstand das derzeit modernste Verwaltungszentrum Österreichs im Sinne des New Public Managements. 39 Standorte wurden auf 3 konzentriert, wodurch ein zeitgemäßes, serviceorientiertes Bürgerservice möglich ist.
Begleitet wurde das Projekt sowohl in der Gebäudeentwicklung als auch im Facility Management von M.O.O.CON.
Gebäudeentwicklung
Transparente Büros. Transparente Verwaltung.
Flexible Kombibüros mit teiltransparenten Trennwänden signalisieren einerseits die Offenheit für die Anliegen der BürgerInnen, ermöglichen andererseits aber auch den Rückzug in konzentrierte Einzelarbeit, da die Fläche je nach Bedarf strukturiert werden kann. Dadurch wird die Kommunikation sowohl bürointern als auch mit der Bevölkerung verbessert. Das neue Gesamtkonzept unterstützt nicht nur die Verwaltungsreform optimal, es verbessert auch die Arbeitsbedingungen für die Dienstnehmer – und es ermöglicht langfristig Einsparungen in Millionenhöhe. Nicht zuletzt auch deshalb, weil ein integrales Energiekonzept 2/3 der Heizkosten spart und im Sommer eine Klimaanlage überflüssig macht. Die professionelle Bauherrenberatung erstreckte sich von Prozess- und Kostenmanagement über Bedarfsplanung, Machbarkeitsstudie und Architektenwettbewerb bis zu Innenarchitektur, Umzugsmanagement und die Organisation der Nutzung zu effizienten Kosten.
Facility Management
Österreichs modernstes Verwaltungszentrum mit nutzungskonformer Gebäudeverwaltung.
Das Amt der Kärntner Landesverwaltung - in der Rolle des Mieters - musste vorerst die konkreten Verantwortlichkeiten im Facility Management mit der Landesimmobiliengesellschaft klären. Die kerngeschäftsnahen und nutzerorientierten Services wurden selbst erbracht oder mit externen Dienstleistern organisiert. Die Verantwortung der Landesimmobiliengesellschaft liegt in den Eigentümeraufgaben und der Werterhaltung.
Durch die Reduzierung auf 3 Standorte wurden einerseits die Leistungsbilder vereinheitlicht und andererseits die internen und externen Ressourcen neu allokiert.
Die professionelle Facility Management Beratung erstreckte sich vom Prozessmanagement über die Organisation der Nutzung zu effizienten Kosten.
(Copyright Bilder: Helge Bauer)
